高 峰 最富創(chuàng)新的物流大亨

　　以專注的經(jīng)營思路，建立鋼材加工、倉儲、配送、分銷一條龍的現(xiàn)代化鋼鐵物流新體系，發(fā)展全國性物流網(wǎng)絡(luò)，不斷完善服務(wù)項目和整個服務(wù)體系。

　　2002年提出“華冶H-MART鋼材大超市”的理念，促使華冶鋼鐵向“鋼鐵物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變促使華冶鋼鐵獲得了巨大成功。4年后，一家小型鋼鐵貿(mào)易企業(yè)一躍成為全國矚目的行業(yè)翹楚。

　　其所倡導(dǎo)的“華冶H-MART鋼材大超市”經(jīng)營模式立足“最大限度滿足客戶需求”的核心思想，從整合華冶自成立以來所積累的各種優(yōu)勢資源出發(fā)，將采購網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、信息化管理優(yōu)勢、決策管理優(yōu)勢以及各種經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)營策略優(yōu)勢整合，形成一種集采購、加工、零售、物流配送于一體的“一站式”服務(wù)模式，通過為客戶提供一攬子需求解決方案，實現(xiàn)1+1小于2的成本優(yōu)勢，最大限度地降低客戶的購買成本，包括產(chǎn)品價格和購買所花費的時間、精力等，從而為客戶創(chuàng)造其他經(jīng)營模式所無法比擬的客戶價值。同時，使企業(yè)自身的盈利模式從單一的市場價差提升為集原材料綜合利用、加工收入、配送收入、市場價差四種利潤源于一體的盈利模式。